無料版：シミュレーションは何回でもできます。入力内容はこのブラウザの中だけに一時保存され、サーバーには送信されません。
部門 / 店舗 2 件
必要MQ 3,000万円 の配分
全社目標
1目標G 1,000万円＋2固定費F 2,000万円＝稼ぐべき粗利総額MQ 3,000万円→必要売上 4,285.7万円
ここが経営の原資
図の中の数字をクリックすると設定できます
- 損益分岐点売上高
- 2,857.1万円
- 本社共通F（部門に配らない分）
- 900万円
- 営業利益（営業外F3を除く）
- 1,020万円
- 目標の限界利益率 m率
- 70.0%（目標値）
- 販売計画の実際
- 68.0%（目標に未達）
税金 & 手元に残る現金
当期 出ていくお金
3,914.3万円
変動費 1,414.3万円 ／ 固定費 1,968万円 ／ 法人税等 300万円 ／ 消費税 232万円
当期 入ってくるお金
4,714.3万円
総売上 4,285.7万円 ＋ 預かる消費税 428.6万円
当期末の現金残高
1,800万円
1,000万円＋4,714.3万円−3,914.3万円＝1,800万円（純増減 +800万円）
経常利益 1,000万円 − 法人税等 300万円 ＝ 税引後利益 700万円。さらにF5 減価償却費 100万円 は現金が出ていかない費用（自己金融効果）なので、その分は残ります。増える現金は +800万円になります。 消費税はお客様から預かって納めるお金なので、 入る側にも同じだけ乗っています（納付 232万円 ＝ 預かり 428.6万円 − 支払い 196.6万円）。 通期では差引ゼロで、当期末の残高は変わりません。 税率は概算です。実際の納税額は顧問税理士にご確認ください。
単価P・原価V・固定費Fはすべて税抜で入力してください （消費税は損益に入らないため、税込で入れると粗利も利益も膨らみます）。 課税仕入として扱うのは 変動費・F2経費・F4戦略費 です （F1人件費は不課税、F3支払利息は非課税、F5減価償却費は対象外）。
整合性チェック
⚠ 1件 確認してください① 全社目標 → 部門への配分
- 必要MQ ⇄ 部門MQの合計
- 3,000万円⇄3,000万円✓
- 必要売上 ⇄ 部門売上の合計
- 4,285.7万円⇄4,285.7万円✓
- 全社F ⇄ 直課F + 本社共通F
- 2,000万円⇄1,100万円 + 900万円✓
- 検算：Σ部門利益 − 本社共通F
- 1,000万円⇄1,000万円✓
② 部門の目標 → 商品販売計画
合計目標 3,000万円 → 3,000.6万円（+0.6万円）
③ 想定のm率 ⇄ 販売計画の実態
- 必要売上 ⇄ 売上の積み上げ
- 4,285.7万円⇄4,410万円（+124.3万円）⚠
想定のm率 70.0% と、商品計画の実態 68.0% がズレています。MQ が合っていても売上の列だけ食い違う原因です。
ここが経営の原資
- 目標売上 PQ
- 2,571.4万円全体比 60.0%
- 目標粗利総額 MQ
- 1,800万円全体比 60.0%
- 直課の固定費 F
- 600万円
F1 人件費 400万円F2 経費 200万円
MQ 1,800万円 − F 600万円 ＝部門利益 1,200万円
販売計画の積み上げ1,800.1万円100.0%
+0.1万円 で目標到達
商品販売計画 (P・V・Q) の逆算構成
×数量Q4,423個＝粗利総額MQ1,800.1万円
ここが経営の原資
- 目標売上 PQ
- 1,714.3万円全体比 40.0%
- 目標粗利総額 MQ
- 1,200万円全体比 40.0%
- 直課の固定費 F
- 500万円
F1 人件費 320万円F2 経費 180万円
MQ 1,200万円 − F 500万円 ＝部門利益 700万円
販売計画の積み上げ1,200.5万円100.0%
+0.5万円 で目標到達
商品販売計画 (P・V・Q) の逆算構成
×数量Q1,715個＝粗利総額MQ1,200.5万円
有料版・買い切り・月額なし
通期は黒字。それでも、現金が尽きる月はあります。
いま作った年間の計画をそのまま12ヶ月に分けて、 資金が薄くなる月を先に見つけられるようにするのが有料版です。 1回のお申し込みでずっとお使いいただけます。
部門・商品が無制限
無料版は2部門・1部門あたり3商品まで。実際の店舗数・商品数のまま、そのかたちで計画を作れるようになります。
年間プラン（月別）
年間の目標が12ヶ月に分かれます。売上の季節性や賞与月の固定費を置けるので、何月に手元の現金が薄くなるかが先に分かります。
Fの摘要項目
役員報酬・地代家賃…と、会計帳簿と同じ勘定科目で固定費を組み立て、F1〜F5 に振り分けられます。
利益感度分析
単価・数量・固定費・原価のそれぞれが「あといくらで赤字に触れるか」を、損益計算図表つきで敏感な順に出します。最初に注視すべき1つが分かります。
GAINTIA と連動
MG会計 GAINTIA の部門・商品・実績を取り込み、決めた目標を GAINTIA に送って日々の予実で追えます（GAINTIA のご契約が別途必要）。
期末に残したい現金から逆算
「期末に現金3,000万円残したい」から必要な利益と売上を逆算。借入返済・設備投資・納税の月まで現金の計画に入るので、資金繰りが本物になります。
7日間で計画が作れるメール講座
ご購入の翌日から1日1通、5分で読める長さ。読んで、その日の1アクションを画面で試す。7日目には、自社の経営計画が1本できあがります。
計画の保存・複数管理準備中
複数の経営計画を保存して比べる。部門・商品をマスタとして登録する。無料版で作った計画はそのまま引き継げます。
無料版のシミュレーションは、これからも回数制限なくお使いいただけます。
単価P・数量Q・固定費F・原価V が、それぞれ何％動くと赤字（G=0）に触れるか。％が小さいものほど、いまの計画の急所です。
P平均単価最重要
22.7%ダウンでG=0
Q合計数量
33.3%ダウンでG=0
F固定費
50.0%アップでG=0
V平均原価
71.0%アップでG=0
「最重要」は、最も少ない変動で G=0 に触れる要素（＝経営者が最初に注視すべきもの）。 ％は他の3つを今のままにした場合の振れ幅です。
有料版では、％だけでなくG=0 になる実際の値（単価いくらまで・あと何個・固定費いくらまで）と、フルストラック（1個あたりの箱 × 数量 ＝ 全社の損益計算図表）まで見られます。
有料版を購入する買い切り 3,980円（税込4,378円）